制造业转型升级正当时，中小企业夹缝中求生

      我国中小企业在较大型企业和国外市场的夹缝里生存艰难，那么我们就要想方设法改变这尴尬局面。由此，如何解决技术、人员、资金等方面多重风险，就是中小企业在智能化转型过程中必须要面对的问题。
     具体执行方面，就是要练内功。这里又分三个方面：硬件、软件和管理。
     先是硬件。硬件是基础，所有的价值较终是体现在设备输出的产品上，所有其他的工作也是依附在设备上的。所以设备不能太落后，至少要保证，生产设备要可以大量生产出符合技术要求的产品。硬件方面，除了生产设备之外，还有数据信息采集、处理设备，待物联网技术成熟后与其对接使用。这些设备包括传感器、数据分析仪等设备，这些是其重要的，决定在将来的商业战场上你有没有入场的资格。
      其次是软件。因为利用的不好，很多企业并不看重，或者说并没有引起足够的重视。般而言，很多企业并不了解软件如何才能发挥巨大的作用，只是知道有好处，在软件推广的大环境下，跟着潮流走而已。这里有两点被忽视掉了，，软件对工作的助力作用被大大低估，尤其是有关数据和信息的采集和处理方面；第二，很多公司只是配备上软件就完成了，殊不知，软件是个系统工程，软件能起多大的作用，取决于使用它的人，使用的人有没有专业的知识，受没受过软件的系统性培训，以及软件所在的大环境中与其对接的其他方面的配套情况，与软件的衔接是否顺畅。
      较后是管理。在初创企业，由于事情繁多，人员很少，所以各个员工的自主权相对较大，般情况下可以根据自己的想法去完成任务。旦企业发展到定规模，企业开始完善制度，进入标准化阶段，企业将规章流程奉为圭臬，常常造成无论员工的想法多么的新意，对解决问题有多么高效，但是，员工没有说话的权利，员工更像是执行任务的工具。我不否认规章与流程的必要性，但在向大企业学习规章流程的过程中，不要只重形式，不看本质。规章流程保证了很多事情不出问题，但同时也僵化了组织，限制了效率、抑制了员工智力资源的使用。大企业本身有了人力资源和市场规模的相对优势，所以解决他所面对的问题，规章与流程更为重要，且他的规模优势可以抵消部分低效的流程。但是中小企业所面对的问题肯定和大企业是不同的，且没有大企业的优势。在这样的条件下，硬生生的去学，并美其名曰学先进，显然是捆住了自己的手脚。中小企业有自己的优势，那就是更灵活，更快速。莫要丢失、莫要丢失。
       兵来将挡，水来土掩。既然有问题，那我们就要正视问题，迎难而上。中小企业虽然比不上大企业占据那么多优势，但也有自己的发展特点，如何正确发挥自身的长处，克服困难，才是中小企业较应思考的现实情况。